3月23日上午，市投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李芳洲一行深入城市公用集團(tuán)開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)，市投資集團(tuán)副總經(jīng)理邱輝忠、陳少偉，城市公用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及權(quán)屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，城市公用集團(tuán)總經(jīng)理鄒金水簡(jiǎn)要匯報(bào)了公用集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路、項(xiàng)目推進(jìn)情況及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；中燃公司董事長(zhǎng)張望偉匯報(bào)了天然氣下鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)情況；明源水電董事長(zhǎng)朱錦華匯報(bào)了薯沙溪水庫(kù)收購(gòu)項(xiàng)目情況。公用集團(tuán)其他權(quán)屬子公司各負(fù)責(zé)人也紛紛圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)暢所欲言，淺談企業(yè)遠(yuǎn)景、項(xiàng)目策劃。

李芳洲同志對(duì)公用集團(tuán)近一年的工作表示滿意，領(lǐng)導(dǎo)班子站在企業(yè)發(fā)展的角度有思路有謀劃，敢于轉(zhuǎn)型，拓展市場(chǎng);具體工作有項(xiàng)目、有目標(biāo);干部隊(duì)伍有想法有干勁。他指出公用集團(tuán)各項(xiàng)公用事業(yè)是投資集團(tuán)的發(fā)展基礎(chǔ)，要融合投資發(fā)展，要融入“五比五曬”活動(dòng)，抓住當(dāng)前良好機(jī)遇，把握中辦1號(hào)、國(guó)發(fā)3號(hào)政策支持，敢想敢謀劃，推動(dòng)公用集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

    最后，李芳洲同志對(duì)公用集團(tuán)今后發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目要謀劃、要論證。企業(yè)發(fā)展要有項(xiàng)目支撐，要用戰(zhàn)略眼光尋找好的項(xiàng)目，策劃項(xiàng)目，生成項(xiàng)目，利用好中辦1號(hào)、國(guó)發(fā)3號(hào)政策支持，讓公用板塊為建設(shè)三明“高質(zhì)量示范區(qū)”打好基礎(chǔ)。二是工作要落實(shí)、要落地。按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任清單化”要求，量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，倒排時(shí)間，推動(dòng)工作。三是管理要科學(xué)、要規(guī)范。要強(qiáng)調(diào)集團(tuán)化管控，財(cái)務(wù)并表，完善人才機(jī)制、薪酬機(jī)制，適應(yīng)集團(tuán)各公司發(fā)展。四是內(nèi)部業(yè)務(wù)要整合、要轉(zhuǎn)型。要有全局意識(shí)和大局意識(shí)，合理利用內(nèi)部資源，如公用工程公司消納整合中燃、污水管道業(yè)務(wù)，公用物貿(mào)公司采購(gòu)天然氣原料業(yè)務(wù)，公用設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)拓展等等。